在国内企业，员工来进行战略性思考会受到种种限制，特别在某些企业领导人眼里，下属的战略性思考，往往不为其相信，职务、年龄、经验等，都会成为判断一个人分量的天平，尽管这个天平有时候并不公正，但是，类似于人靠衣冠马靠鞍的心理现象一样存在于职场，职别不够，有时候会让企业领导人掂量，你凭什么思考这些问题，你的思考有价值吗？不仅仅如此，还会对积极进行战略性思考的人产生好强出头等不良印象，企业领导人在芸芸众生中慧眼识珠的美好传说不是说没有，而是太少了，多数企业领导人还做不到，在这种气候下，员工们一般不会去想太多的战略问题，而有些具备战略头脑的人在没有达到一定的职务级别的时候，往往也不会轻谈企业战略问题。
员工要不要有老板思维（2）
员工管理2018-10-15李一老师
上一篇：
科学企业管理人才的思路与方法
下一篇：
诱导员工学会养性
