谨，严于律己，率先垂范，狠抓科学化、制度化管理，争创一流业绩。无论办文、办事、办会，或督查协调，都要使每一个工作人员有章可循、依章办事。“公”就是办事公道。对上，坚持服从而不盲从，创造性地开展工作;对内，坚持平等公正，不求全责备，不把自己凌驾于别人之上;对下，热情周到，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的官僚主义作风，争取多为群众办实事，办好事;对外，坚持平等协商，树立大局意识，自觉维护本机关的利益和部门形象。“信”就是守信用、有信心。无论是对上对下，还是对内对外，都要言行一致，表里如一。要树立高度的事业心和责任感，增强干好每一项工作的信心，带领下属，克难奋进，完成工作任务。“诚”就是诚实忠厚。坚定不移地老老实实做人，脚踏实地做事，诚恳待人，做到“理必求真，事必求是，言必守信，行必踏实”。

二是抓管理工作。做好管理工作是办公室的天职，管理就是服务，管理不善，必然服务不能到位，也就谈不上为领导服务、为机关服务、为基层服务。首先，加强对办公室的目标管理。建立健全考核和激励机制，制定科学具体的目标管理办法，做到人人有责任，事事有人管，谁分管谁负责，谁经办谁承担，一级抓一级，层层抓落实。其次，加强对机关的内部事务管理。做好行政后勤工作，立足为整个机关搞好服务，凡事多商量，多听意见，多向领导请示汇报，认真管好水、电、食宿、接待、环境、卫生、安全、保卫、信访等工作，让领导放心、让职工满意。再次，加强对办公室人员队伍的管理。按照“忠诚坚定、甘于奉献、廉洁自律、业务精湛”的要求，认真组织学习政治理论、办公室业务和税收业务以及办公自动化管理知识，进一步强化政治意识、责任意识、服务意识，努力培养一种不图名利、乐于奉献、求真务实、艰苦奋斗、爱岗敬业的精神，提高办公室干部队伍的整体素质。

三是抓日常工作。要做好办公室的日常工作，必须增强工作的主动性、创造性、自觉性，变“要我办”为“我要办”，变被动为主动。日常工作主要包括搞好调研、编报高质量的信息，为领导决策提供依据;办文办会准确把握上级政策，增强公文和会议的指导性和实效性;文电传送，准确无误，严守保密纪律;加强督促检查，推动决策的落实，确保政令畅通;加大税法宣传和新闻宣传力度，不断增强公民依法纳税意识，让社会各界、各级各部门关心、理解、支持地税工作。在工作中必须做到多请示，多汇报，上下沟通，左右联系，多掌握情况;多写多做，使各项工作井然有