经营模式

混合制比例如何分？

一旦国企母公司由单一的100%国有投资转变成混合所有制经营模式时，双方混合的比例多少才会更好呢？在当天下午论坛的对话专场，对话者就此各抒己见。

周放生说：“我认为国有股最多30%就够了。以中石油为例，其孙公司已让出40%股份了，我认为30%足够让出来，让民营资本出来，形成三足鼎立的结构。”

“当然，比例大一点就改革得彻底一点。”南京紫金集团董事长王海涛说，这涉及国有资产利益代表者能不能去侵犯国有企业的利益问题。五五开也可以，或可少一点，或可多一点，但走向资本股权化是必然。

在云投集团总裁、党委副书记刘一农看来，比例大一点、小一点都不重要，因为国企自身也渴望企业要有活力、创造力，那就要松绑，让民资或外资进来。具体比例的多少要结合国企的竞争型、功能型、公益型等定位，还得依据合并报表，以及投资人的利益诉求。

在混合所有制经营模式这方面，云南冶金集团股份有限公司（下称“云冶”）曾有过尝试。其副总经理祁鸣介绍，2008年一家民企进入云冶投资，有了一票否决权。后来企业步步壮大，其想见好就收。后来，云冶让其赚了30%的利润方罢休。

国有企业一旦采取混合所有制经营后，无可避免地被拖入各种利益角斗竞赛中。但在此过程中，民营资本或外资同样有自身的顾虑，在对话现场一位从事汽车行业的民营企业家提问道，在双方的合作中，投资方的利益如何保障？

刘一农指出：这就要求从制度设计上来保护其他小股东的利益。如果制度已有设计，一旦自身利益受损，也将可以诉诸法律。

在云南大学经济学院院长施本植看来，混合所有制经营模式更趋向于强强合作。通过上述云冶引进民资失败后案例，祁鸣也强调在构建混合经营模式时，“一定要门当户对”。

去行政化

国企改革要解决身份模糊问题

一些参与4月19日昆明深化国企改革论坛的参与者指出，在深化国企改革过程中，去行政化是关键，但其是一场静悄悄的变革。

作为云投集团总裁、党委副书记的刘一农工资和同等级别的官员收入相比：“相对高一些。”但要是刘一农换到民营企业相同职位上时，收入将会至少实现翻番。

在周放生看来：“"不能光看吃肉，而忽视了挨打。"在民营企业里面将面临着更多绩效上的考核和压力，收入是与企业利益紧密捆绑在一起，而在眼下的国企，只要不贪，便没有那么大的压力，时间一到就能拿钱。”