在策略选择上,抓好经营型企业的转变,把主要精力放在努力提高企业经济效益上,跳出原来的工作框架,重新审视企业的发展环境、重新定位企业的工作思路,重新整合企业的现有资源,树立“人人都是经营者,效益就在我手中”的理念。坚持勤俭节约,艰苦创业的原则,量力而行,精打细算,加强财务预算管理、利润管理,完善企业内控制度,严格控制检修费用、财务四项费用、职工医疗费用。加强了非生产用水、用电管理力度。
积极借鉴兄弟单位的先进管理理念和经营机制,将他们的经验与我厂的实际进行集成与结合,实现管理工作“零距离”无缝对接,推进老厂开展点检定修和全能值班工作。通过点检,扩大状态检修的比例,减少设备欠维修或过维修,对设备进行劣化分析,达到预防性的维修、状态检修,增强了企业的活力和后劲。
在方法措施上,找准生产经营管理的关键问题,制定了《下花园发电厂生产经营行动计划》、《下花园发电厂降非停行动计划》,以规范化管理为突破口,确定管理目标,使安全目标、设备目标、技术目标、培训目标等方面更具体,详细,使之成为各级领导和全体员工的共同目标和自觉行为。制定了我厂节能管理制度和办法,分解、下达各单位的节能计划和指标,每季度召开一次全厂经济活动分析会,拓宽经济活动分析面,开展节能分析,及时发现问题,并制定整改措施和责任单位,堵塞管理漏洞,形成明确目标下的管理控制机制。着眼于节约一张纸、一度电、一克煤、一滴水,深入开展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主题劳动竞赛活动,加强竞赛的过程管理,分阶段进行动态考核讲评。坚持开展运行值大小指标、机组检修、抢发电量等专项劳动竞赛,各基层单位积极开展合理化建议、修旧利废,以及小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验的“六小”竞赛活动。在动态讲评时,注重典型引路,将好的典型和差的典型一起公布,鼓舞了先进,鞭策了后进,有力地促进了企业向经营型转变。
财政部门解放思想大讨论心得体会2
根据楚雄州财政局开展“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动实施方案的要求,我积极参加局机关组织的宣传动员会、局党组组织的解放思想大讨论中心学习组理论学习,并利用报纸和媒体进一步学习,通过这一系列的学习,对深入开展解放思想大讨论活动有了更进一步的认识和体会,
解放思想、实事求是、与时俱进是改革开放以来党中央始终坚持的思想路线,是马克思主义的活灵魂,是我们认识新事物,适应新形势,解决新问题的根本思想武器。中国改革和发展的三十年历程就是在邓小平理论和“三个代表”的指导下,坚持一切从实际出发,解放思想,实事求是,不断探索创新,从而不断推进建设有中国特色社会主义事业的伟大历程,如果没有解放思想,实事求是,就不可能有改革开放和现代化建设一系列的新政策,也就不可能有今天国家事业发展的大好局面。本文来自◇范文中国