就在那二个月内，我都面试了差不多有30个人来面试的，好不容易我瞄上了一个，都谈好了，可是临时又给我变挂了。说什么怕我们工作室做不长久，怕没有前景，我想说的是想想10年前的外企，如今也沦落到裁员倒闭的地步，人还是不要在舒适的环境待的太久!我发现最有效的招聘是熟人推荐，所以现在公司绝大多数都是熟人推荐来的。

现在我们团队加我们三个合伙人一共是7个人。到现在一个都没的离开我们团伍。我想信随着业务上的需求，在人才引进方面我会更加注重，是每一个创业公司必须面对的问题我使终相信一个好的员工才是一个企业成功之本。

总之，创业公司找人才，非常花时间、精力和耐心，管理团队第一核心任务是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。创业人才难找的酸甜苦辣感受谁创谁知道!

　创业的第四道坎：找钱

到了这里了，多数朋友都会担心的那么一个问题，钱从哪里来!作为一个公司的负责人如果没有动作资金，你自己心里面也会不安，做什么事情都感觉心有余力而力不足一样。前怕狼后怕虎。极度的没有安全感会蔓延到整个团队，接着公司就没命了。

这个就是作为一个公司上层要解决的问题“找合资人”也就是我们俗称的"找人投资你的公司或是你公司里面的哪一个项目"。如何找人，找钱，今天我不在这里说，我只说思路，不知道你们有没有看过CCTV有一档节目就是找人合资的那种类型。你们可以多多关注一下。你有好的项目可是你没有钱你就可以找有能力的公司在你这投钱。当然，我们上电视找合资不现实，我们可以找你身边或是通过推荐都可以，方法是自己想出来的。前提是你得能说服别人为你这个项目投资才是关键所在。让别人看好你项目的前景，并且能为他的投资带来回报。

一：定要站在投资者得角度，投资方一是看团队，和找创业搭档一样的视角

二：是要看做的项目是否符合大趋势，在大趋势里找一个细分的领域

三：是看团队创业的决心和勇气

在这三点基础上要和投资者建立良好的信任关系，多碰面才能多了解你的团队以及你的项目，他们也会在这个过程提很多问题，给很多建议，一起探讨可行性，所以在这里建议是否准备创业的同学，多走出来，拓展自己的人脉和视野，多参加一些聚会，提前建立自己的信任圈。我个人认为松松VIP圈子就是一个不错的平台能认识很多有钱或者是自己开公司的老板。