其次就是每个人性格都要相同或者是说成互补也可以，比如：你是一个很有想法的实践主义者，而你的搭档确是一个想像主主义者，这必然会造成工作上冲突。核心团队由内向和外向、感受和直觉、思考和感情、判断和感知等相互促进，我们三个创始人的工作经历和背景决定了我们性格差异很大，比如我做事和说话很直接，善于分工协作以及对外打交道。

我相信我上面说的,很多朋友都知道，也明白，可是要想真正的融合在一个团队里面是一件很困难的事情，创业找合伙人就像我说的，是你情我愿的事，需要缘分、机遇和决心。为什么我的二个同学会愿意跟着我做呢。因为，我为了找他们入伙，我曾三次去了他们各自工作的地方进行交流说服，用我的行动说服他们。当然，还得有自己的想法和良好的方案书才行。我当时，可能也和大多数90后想的是一样的，现在我们不努力还待何时呢!

所以，创业找搭档，需要诚心、诚意、执着和梦想的道理虽然简单，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一种信念，那就是你应该找的人，锁定他!说服他!感动他!

创业的第三道坎：找人才

工作室刚成立我自己也没有多少钱，就靠我工作一年时间存下来的钱来，没钱、没团队、没办公环境，很难吸引到熟手加入。呵呵，各位懂的，我就进入了我们乐山的师范学校进行招兵买马了。

话说，现在招一个大三的学生你给1000的工资还真是不好找，没法找了一个当时在学校里比较优秀的毕业生给了2000的死工资。毕业后顺理成章如今成为产品经理。加入不久，两人在窗口抽烟，他偷偷告诉我他当时来实习的的第二天就想离职，感觉这家公司才3个人，有点骗子公司一样。

当然了，最后这个人还是留在了我的工作定一直到现在都没的离开，为什么呢!因为我刚开始说了我有一个跑业务很强的人，天天带着他，能不上进吗?

创业激情感染了他，在实习的头半年里，既做产品规划还要自己切页面写程序，晚上还要负责运营，解决用户疑问。现在业务团队就是由强哥带着几个实习生开始的，他们一直坚守，因为创业的氛围感染了他们，毕业后继续和我们一起创业。可以负责任的说，我们的这些90年后小鲜肉毕业生的能力绝对不输给大公司3年工作经验的人。哈哈!有点过了。

一般人员工还比较好找，好培养，可是像我们这种三市区。要想找一个能独挡一面还真不好招，总之，远的不来，要嘛开出的条件我没法给。要嘛，我看不上。我也去什么58 、赶集、51job，命中率极低，大部分人一听说是创业公司，面试的机会都不给你。这年头招一个好员比找一个好女人还难。