改变既往的经济惯性岂能奢望一朝一夕?创新从何着手、如何发力、效果几何?煤炭安全生产、低碳发展、体制机制创新、煤炭副产品开发、人才队伍建设……这些方面无不迫切，无不重要。

目前，我省已经充分认识到科技创新的重要性，更认识到煤炭行业全面创新的紧迫性。，我省出台国家创新驱动发展战略山西行动计划(2014-2020年)和《山西省低碳创新行动计划》等一系列政策措施，提出由“煤老大”向“煤科老大”的转变，力争到2020年创新型山西建设取得显著成效，低碳创新发展成为主导模式，煤基产业自主创新能力大幅提高，重点领域核心关键技术取得突破，形成创新驱动发展新格局。2015年，我省再次提出，全省煤炭行业通过全方位创新着力破解制约煤炭改革发展的难题，推动全省煤炭产业“六型”转变，把我省建设成为全国性的煤炭行业科技创新大省。

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。刚刚出台的《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》将改革和创新有机结合起来，为下一阶段工作指明了方向，绘出了路线图。只要我们坚持改革，全面创新，充分发挥“改革破难题，创新促发展”的集成效应，就能打赢这场煤炭供给侧结构性改革攻坚战，促使山西煤炭产业破茧成蝶。

　　篇二：2017年王一新讲话心得体会

从总体上看，王一新副省长围绕全省国资国企改革谈了五方面的意见，一是客观分析了我省国资国企改革面临的“十四大问题”;二是深刻审视山西国资国企改革面临的时代特征，科学指出山西国资国企改革的战略方向;三是理性阐述改革中要正确处理好“十大关系”;四是务实提出山西国资国企改革的具体路径和突破口;五是强调要切实加强党对国资国企改革的领导。王一新副省长的讲话明确指出了我省国资国企改革的战略目标、实现路径和关键环节，具有较强的针对性、指导性、前瞻性和可操作性，为深化全省国资国企改革提出了目标和方向，具有较大的现实指导作用。

最近一段时间，集团公司全系统掀起了学习王一新副省长以及其他几位主要领导讲话的热潮，为深化企业改革凝聚了共识、统一了思想。对于集团公司而言，在新的一年里，我们面临较大的改革重任，认真学习讲话精神，对于下一步的企业改革具有深远指导意义，这一点是毋庸置疑。但在这里，我不想过多阐述王副省长讲话对于集团公司改革的意义和作用，我想从部门和职工个人成长的角度来谈谈我对讲话精神的看法和认识。