(四)、安全生产是企业自身发展的要求

钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下滑、效益下降的教训之后，首次提出“安全第一”的思想，已被实践所证明，成为今天的安全生产方针。企业管理的目标是经济效益最大化，企业应不断提高经济效益，同时履行社会责任。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。但是人们在达到目的的过程中，行为价值的排序，保存生命又是第一位的，企业如果不能安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果——经济效益。安全管理的作用是为了保障生产，安全就是效益，安全生产是企业自身发展的内在要求。

　　【煤矿安全一反两检反思材料2】

首先要理论联系实际

体现在安全生产中是要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。要求各级安全管理者必须时刻警醒自己，增强搞好安全生产的紧迫感和自觉性。各级领导班子在对待安全生产工作上，要保持“现场安全管理越困难，越要重视安全;市场疲软，安全管理不能疲软”的心态。要通过宣传、疏导、强行灌输、严格考核等各种有效手段与途径，使“安全第一”的观念逐步深入人心，成为职工强有力的信念支撑和行动指南，真正把“安全第一、预防为主”的安全生产方针落到实处。

其次要富有创造性

要推进技术创新，研究安全技术，拓宽安全工作的发展空间。追求安全工作创新是安全状况根本好转的重要动力。所以，要充分发挥安全生产部的科技“枢纽”作用，依靠科技进步，完善安全技改工程，坚持持久攻关，解决制约安全生产长治久安的关键问题。坚持科技工作面向安全生产实际方针，广泛开展科技攻关和科研推先活动，努力提高安全工作的科技含量和科技贡献率，有力地促进安全生产。

再次要把握规律性

严格落实安全生产责任制、构筑安全责任体系。针对全国、全省十分严峻的安全生产形势，统一全体职工的思想，对形势要再认清，思想要再统一，安全生产这根弦要再绷紧。逐级落实安全生产责任，正确处理好安全与责任的关系，抓安全生产体现在思想、行动的自觉性上。严格落实“一把手”是安全生产的第一责任人的制度，实行业务科室负责制，加强专业指导、技术管理和技术监督，把安全责任落实到生产过程的每个岗位和每一个环节，形成一级抓一级、一级管一级、层层有人抓的良好局面。