二是建立无着邮件管理奖惩机制。牢固树立全网意识和整体观念，切实做到上一环节对下一环节负责，下一环节为上一环节把关。对积极变无着邮件为有着邮件表现突出的单位和个人，按复活件数进行奖励。对存在把关不严、随意批退行为的单位和个人，按件数进行惩罚，坚决保障客户的合法权益，维护邮政信誉和形象。
三是建立无着邮件统计分析制度，加强通报考核，建立长效机制。各省(区、市)分公司要指定部门按月上报无着邮件寄送、接收、保管和开拆处理及销毁情况。集团公司将综合分析，认真梳理下一阶段需要解决的主要问题，提出整改措施，按季下发无着邮件管理情况的通报，督促各部门、各环节将规章制度落实到位。
