国企项目经理三严三实心得体会(5)

心得体会范文2018-12-21三水老师

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  • 三是解放思想,改革创新,广泛借鉴万科、绿城、龙湖等标杆企业的优秀做法,结合日照建筑业工程实情,组织编制质量安全技术标准,以供现场专业技术人员学习和借鉴,指导现场施工管理工作。

    四是加强组织协调管理,推进项目进度,组织编制工程进度管理制度,明确进度管理流程;定期开展工程形象进度检查;开展专业发包工程和装饰安装工程进度专项检查、开展施工现场劳务作业人员抽查;召开现场进度协调会等,积极指导参建各方合理组织施工,及时向公司领导汇报工程进展情况,推进项目进展。

    五是组织开展以重大危险源管控为中心,以深基坑、脚手架、吊篮作业为突破口的各类安全知识培训,确保安全生产无事故。通过施工现场讲解、组织工程部技术人员和外聘专家讲座等形式进行住宅质量通病防治措施等专业技术培训,提高项目管理人员的专业技术水平,增强参建单位项目管理人员的质量、安全意识,营造学习专业知识的良好氛围,为更好地开展项目管理工作奠定了基础。

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