四、谋事要实，实事求是从事工程现场管理

“凡事预则立，不预则废”，计划是做好一件事情的前提，但不切实际的计划非但无助于事情的完成，反而可能导致不良结果的发生。谋事要实就是要求广大党员干部从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。现场管理工作是一项复杂的系统工作，常常涉及方方面面的人和事，管理人员只有坚持“实、高、新、严、细”的工作作风，始终做到事前事中控制，且据实谋划、从细谋划，才能确保在项目实施过程中，目标明确、重点突出、措施具体，防患于未然。

五、创业要实，脚踏实地做好工程项目

习XX总书记多次强调：“空谈误国，实干兴邦”。创业要实，就是要真干事、敢担责、解问题、创实绩。现场管理是项严谨细致的工作，来不得半点虚假，这就要求工程管理人员在工程建设实施过程中脚踏实地、真抓实干，具体来讲就是要认真对待建设项目、仔细研究建设事项、扎实预控各类问题、准确定性工程量清单遗漏问题、合理提出设计变更建议，惟有如此，才能完成好工程建设任务，做到工程既满足规范要求和使用功能，又要降低造价、节约成本。

六、做人要实，永葆本色当好工程建设管理员

做人要实，就是要忠诚老实、襟怀坦白、公道正派，这体现了共产党员的本色，也是对工程管理人员本色最好的诠释。忠诚老实是工程管理人员核心价值观的应有之义，也是工程建设者一以贯之的优良作风，无数个工程建设者不辞辛劳、不畏困苦的连续加班、带病工作、“五加二”、“白加黑”的场面就是最好的体现，而这也是多年来工程建设快速发展的强力保证。广大建设者应该始终坚守忠诚老实的建筑人本色，继续发扬连续作战、不畏牺牲的优良传统，为工程建设事业的发展做出更大的贡献。