4、办公用品采购。采购工作要科学、合理，增强透明度。采购前，应做好市场调查，充分掌握欲购物品的性能、价格。货比三家，讲价压价，努力做到货真价实，物美价廉。库存办公用品的种类和数量要科学确定，合理控制。常用、易耗、便于保管和适于批量采购的办公用品可适量库存。要避免不必要的储存或过量积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。

5、办公用品管理。办公用品使用要物有所值，物尽其用，不要大材小用、贵材贱用。复印纸应用于复印，不得用做草纸、包装纸;大头针、曲别针等要反复使用;纸张可双面利用，修改校对稿可先用废旧纸张打印等，充分发挥各种办公用品的最大使用效率。印制文件材料要有科学性和计划性。要根据文件材料印制要求及数量选择合适的印制方式，既要方便快捷，又要使成本最低。并力求使印制数与需用数基本相符，略有余富，避免不必要的浪费。

6、电话费用管理。办公电话联系工作尽量做到长话短说，不得使用办公电话聊天，严格禁止私人长途电话，严禁拨打与工作无关的电话。

7、公务车辆费用管理。要严格执行派车制度，公务用车应提前申请，并做好登记。管理员要及时进行车辆保养与维修，要爱护公务车辆，使车辆保持在最佳使用状态，尽量延长车辆使用寿命。如需维修车辆确定维修项目后，要向主要领导请示后方可维修，实行定点维修，并做好登记。

8、接待费用管理。公务接待要严格执行标准，不讲排场、不摆阔气、杜绝浪费。在接待活动中，尽量减少陪同，节约招待费用。综合性接待工作由分局办公室负责。加班吃饭由主要领导批准后，由办公室统一安排。