三、殚心竭虑搞建设,精细管理上水平
“做的每一件事起点要高、思路要新、成效要实、落点要稳,要敢于做别人没有做好的事,想别人没有想到的事。”同志是这样说的,更是这样做的。主持投资建设工作以来,他认真贯彻《模块建设标准》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例,坚持按标准办事,强化全员责任。根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求,确定工程目标,明确工程标准,编制工程计划。针对任务重,人手不足的实际情况。打破常规,实行专人负责工程事务,外聘专业师资,组织各库站尖子工程专业技能培训,加强现场监管力度,确保年度各项工程施工有序进行,为网络开发工作提供保障。
在把好工程质量关和安全管理关方面,他采取了一系列行之有效的措施。一是集中精干力量完成重点工程。2009年的重点工程是完成加油站管理系统建设;完成黄琅油库安全隐患整改工程;二是通过培训选拔,在基层库站中带出一支责任心强、专业知识精的兼职工程现场管理人员,营造工程质量齐抓共管的有利氛围,为工程建设管理提供强有力的人才保障。三是加强工程建设管理,着力提高工程管理水平。严格落实库站建设标准,把好设计关、采购关、施工关,避免重复改造。四是加强施工现场管理,提高工程施工质量,确保施工安全事故为零。五是严格执行公司财务制度,杜绝预算外资金的支出;做到竣工决算到位,工程款拨付到位;六是认真对待工程项目的跟踪审计和竣工审计。每笔投资款,都经过公司和浙江分公司两级机关有关部门及主管领导审批,确保资金使用和流向的合法性。
他要求工程管理人员加强对施工单位的资质审查和准入管理,规范对工程建设施工队伍的监督与管理。对施工队伍的管理方面,在工程开工之前他都要求相关人员进行安全教育,要求每天开工前都对施工队伍召开安全例会,定期对施工进行安全检查。在工程验收时,他亲自带领工程管理人员对工程量逐一进行确认,严把施工质量关,保证了各项施工工程顺利交工,发挥库站投资效益。
四、技术精湛能力强,以身作则带队伍
2007年,洪家加油站管线局部更换,为不影响加油站正常营业,通过科学分析、慎密计划,向公司领导提出了不停业整改的方案,经31小时的不间断施工,洪家站完成了公司首例不停业更换局部管线的施工项目。2008年,温岭城北加油站加油机更换,因该站采用潜泵供油,更换加油机对管线硬连接部分等轴程度要求极高,需要对管线进行清扫、破土、切割、焊接、回填硬化,动火等级高,施工难度大。为最大限度的控制停业时间,他率领工程人员精心组织安排,把工期压缩至72小时。期间,他坚持在一线现场协调各工种进度,及时调整施工工序,经过36小时的紧张施工,温岭城北加油站提供计量部门检测合格恢复营业。