2008年春晚《农民工之歌》中王宝强扮演的农民工有一句经典台词：俺农民工挣钱不易，出钱更难!把农村电商市场的基础在农民收入的增加。增加收入有两方面：提供更多就业岗位，离土离乡的农民工可以就近就业;农业生产方式升级，实现更高附加值。个人认为，增收主要靠后者，从而才能带动更多的农民工踏上回乡就业致富之路。从实践来看，能这么考虑问题的不多：

1、以阿里、京东电商企业为代表，从去年开始做了些电商下乡刷墙的活动，引发了一阵热议。

根本目的在于把电商市场向更广大的农村地区推广，农村电商或者农村O2O概念大于实质。从其商品分类来看，主要还是工业品向农村销售，这个过程中价格更优惠，商品更有品质保证，虽说也是惠农之举，但眼光仍然是让农民更多消费。这个过程中，像京东这样招募乡村推广员方式能够提供一定的就业岗位，但毕竟数量有限且待遇水平不高。从这个角度分析，阿里和京东的这种努力会走更多的弯路，付出更大的代价。当年阿里起家的口号就是让天下没有难做的生意，在帮助一大群自由职业者实现致富梦的过程中实现了阿里平台的商业价值。但走到农村电商这个路口，似乎已忘记了初心。这也是阿里、京东这些做惯了城市电商的大企业不接地气的表现。

2、腾讯研究报告中提到的村村乐、一亩田，虽然着笔不多，但提及的价值点却有所侧重。

一亩田作为农村电商案例，村村乐作为农村信贷案例。但实际上，村村乐为更多人熟知确是农村电商概念，被认为是农村专业刷墙的。仅从电商角度看，村村乐和一亩田其实差不多，都是以提供资讯加一定的社交功能为主。

但与京东、阿里的区别在于一开始就定位为三农服务，村村乐等核心在于掌握了农村地区行之有效的各类渠道资源，例如农村广播、农家店、墙体、信息宣传栏、村官等，然后通过其发展的线上农村信息员进行整合营销的落地。一个地区、一个地区的拓展，这个工作其实走的是和58同城当年相似的路径，在散落的乡镇村进行线下拓展，干别人不愿意干的事，吃别人不能吃的苦。

不过这仍是基于农村门户网站、电商渠道角度，并不能给农民带来更多更大的实惠，记得某次回乡下，老家人告诉我，靠近省道的房子的那面墙一年有个几百块(这两年估计价格涨了点)，这是微不足道的，还不如一个乡村送货员的收入来的实惠。因此，不论是村村乐还是一亩田，如果仅仅是局限于价格搜索、分类信息、农村社交这些，则存在后继发展缺乏支撑的问题，也不是最大程度惠农。毕竟限于农村总体消费水平不高，其渠道价值发挥有限，这道理犹如农村的房价和城市的房价一样。