在创新发展上做乘法。唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。大力弘扬“敢为天下先”的特区精神，锐意改革，激励创新，积极探索适合深圳烟草发展需要的新路径、新模式，在加强技术创新的同时，更加注重理念创新和管理创新。面向市场需求，再造业务流程，升级营销模式，加快构建现代卷烟营销体系，在卷烟营销市场化取向改革上形成有深圳烟草特色的营销模式，发挥营销创新的乘数效应。着眼提质增效，通过优化组织结构和业务模式、加强内部资源整合优化与业务协同、缩减低效业务资源占用等方式，着力提高资源配置效率，深挖管理效益，发挥管理创新的乘数效应。立足转型升级，积极实施技术改造项目攻关，深入开展QC小组活动和电子标签(RFID)运用配送业务的实践探索，发挥科技创新的乘数效应。坚持依法行政，建立零售许可“负面清单制度”，加强零售许可后续监管，深入推进烟草专卖零售许可改革试点工作，发挥简政放权的乘数效应。

在节约发展上做除法。党员领导干部带头倡导节约发展、精益管理，从价值观念、管理制度、日常运行、员工行为入手，建设节约型企业，做坚持厉行节约、反对铺张浪费的先行者和表率。进一步加强成本控制，牢固树立过“紧日子”的思想，系统梳理经营管理整体流程，认真分析可控的成本项目，科学控制不同类别的成本费用投入，寻找突破口，查找挖掘空间。加强存量资金管理，进一步强化银企合作，优化存款结构，在合法合规的前提下创造性地开展资金运作，紧扣资产收益率这个关键指标，最大限度地提高货币资金收益。按照程序抓紧处置长期闲置资产，提高资产运营效率。大力推进卷烟包装箱循环利用，进一步降本增效。

做好“加减乘除”努力实现新常态下新作为

2016年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局提出了行业在经济新常态大背景下所面临“行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”的新常态，并提出要实现经济发展做加法、改革创新做乘法、烟草控制做减法、精益管理做除法的总体要求。面对新常态，县级烟草专卖局(分公司)作为行业发展的基石，作为专卖执法的主体和生产经营的前沿阵地，就必须主动适应新常态，迎接新变化，谋划新举措，紧密结合工作职能，合理运用“加减乘除”，切实做好“四则运算”，在新常态下努力实现新作为。

一、市场监管做“加法”，进一步规范市场秩序

作为烟草专卖执法的主体，做好烟草市场监管是县级局的根本职能。在新常态下，要准确把握市场形势，积极探索建立常态化长效化监管机制，进一步加大监管力度，不断创新方法，提升监管效能，切实维护良好的市场秩序。