员工转正申请书怎么写(2)

申请书2018-07-20王新老师

项目层面:近段时间通过领导的正确带领,以及我们整体团队的共同努力,项目成交量稍有改观,但经过对项目的整体把握,根据数据分析、客户调查得出,目前华园项目存在几个重要的问题:

1、市场封闭、外部客户难以导入、项目知名度低。从开盘到现在总共来访43组平均一天不到一组客户,外部客户仅占5%,来电共计27组平均两天一个电话。

2、产品形象品质难以提升。虽为望亭独一无二的意式花园洋房,但由于项目周边厂房和老宅林立,环境形象难以改观,本区域客户难以接受。虽然甲方着手样板房、宣传片这些提升形象从而带动口碑的方式,但由于各方面原因迟迟未落实。

3、固化客户选择。退台结构导致楼层限定了面积。刚需客户只能选上面且户型选择多;而改善客户只能选择下面,从而直接导致改善客户流失。

4、客户对区域发展信心太低。望亭的二手房市场存量较多导致区域价格一直没有变化,且价格较低;本项目价格定位和周边其他镇区项目对比,没有优势。

5、开发商操盘方式及做事态度较守旧。工作流程缺乏灵活性和时效性,对项目宣传广告力度不足,任何事情都需层层申报,不利于及时处理问题。

当然对于这些客观性的问题,可能暂时无法改变,但项目陷入被动状态。为了能够对项目有所改观,我们能做的就是提升团队的主动性:加强产品培训、客户沟通培训、客户辨别培训、SP培训等,减少客户从接待层面流失。甲方年内已经明确表示需要增加项目成本的活动策划将被否决。所以相对我们整个团队来说都将会是一个寒冬,“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香”,我们不会坐以待毙,我们会把握住每一段时光,在不影响销售的前提下,去学习、去锻炼我们这支队伍,时刻做好迎接未来挑战的准备。

二、个人职业发展规划以及近期的工作计划和执行重点

本人对自己的发展是希望在推动自己直接领导的前提下,每半年最迟每年能有一个提升,三十而立是我对自己最基本的要求,当然我现在确实有好多不足之处,后期我会全力以赴向领导以及各位同仁去学习、去改变、去提升,争取早日得到各位领导的认可,也恳请各位领导予以批评指正、考核监督。

近期工作最重要的就是管理好我的团队。如今的企业界,一直在讨论着如何管理好团队,特别是如何管理好销售团队。关键在于“人心”,要做到以下几点:

1、团队的构成

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