因此一个企业要么有一个非常专业并且强大的采购团队，要么与供应商进行战略合作建立双方供应链，争取双方的共赢。这两种方法一种会耗用大量的人力成本，增加成本，造成人力资源利用效率的地下，而另一种方式是以一种互惠互利的手段来顺利完成采购流程，节约了资源成本以及资源的浪费，从而挺高了产品效益。图1固定供应商和非固定供应商的比例图2比例饼状图(2)该公司的库存管理效率高。这种故那里的高效率得益于已经建立的高效的供应链，使库存管理的成本大大降低，提高了资金的利用效率。库存管理是生产、计划和控制的基础。通过对仓库、货位等账务管理机出入库类型、出入库单据的管理、及时反映各种原材料的仓储、流向情况，为企业的管理和成本核算，提供依据。关于库存管理方面，在美国有些公司的库存周期只有八天，而有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本意向，占销售额的比就高达30%。

从物流成本的构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国的只有8%。物流作为供应链上的一部分，无论对库存进行管理还是降低成本都有十分重要的意义。

公司名称库存周期公司A45天公司B38天表1各公司库存周期对比本公司15天公司C29天2、公司采购及库存中出现的问题(1)采购管理方面的问题库存管理较其他国际公司有着很大差距。

我们众所周知的联想公司，其库存的数量一般为零，这大大的降低了公司的库存成本，提高了公司的资本运营效率，资金是具有时间价值的，我们不能将大量的资金放到库存资金的占用，这样会是公司的流动资金的压力增大，对此会造成资金的短缺。本公司的库存资金的占用比例比较高，因此可以猜测本公司的资金流动性并不是很好，公司的财务状况可能也会受到一定的影响，因此我感觉要提供本公司的生产经营效率，库存管理的加强非常重要。

(2)该公司在采购管理方面存在的问题。

该机构在采购管理方面已经做得比较与国内企业已经绰绰有余，但是其采购的供应链条中仍然有不稳定的因素。例如：该公司有多少个固定的供应商，如果该供应商没有货物或者货物短缺，是否会有其他的供应商进行供应。这是一个非常重要的问题。

3、解决问题的主要对策(1)建立更加强大的供应链条，发挥供应链的优势。要加强与供应商的沟通，像联想公司的库存管理系统进行参考，联想公司与其供应商建立了长期的供应关系和战略伙伴关系，联想的库存管理系统是对其供应商事透明的，据资料显示联想公司的库存只够其两个小时的生产，其供应商可以对其的库存进行，如果显示库存不足就进行供货，这样也减少了采购的成本，大大减少了资金的占用。我感觉安博瑞公司可以参考联想公司的库存管理的经验，利用已经存在的强大供应链，尽最大可能减少库存成本，来提高资金的使用效率。