公司党组高度重视内部控制，要求创新管理模式、变革组织架构、优化业务流程，实现核心业务专业化管理和关键资源集约化管控。2012年8月，公司审议通过了《国家电网公司内部控制建设实施方案》。

按照方案要求，公司遵循国家财政部、审计署等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及配套指引规定，结合“三集五大”体系建设，全面梳理经济活动，将正在推进的流程、制度、职责等建设进一步整合完善，强化全链条管控，确保到2013年年底前基本建成具有组织架构扁平化、业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化特征的内部控制体系。

在公司各部门、各单位的协同推进下，内控建设取得显著成效。在公司全面风险管理委员会统一领导下，总部成立了内控办公室及13个业务组，各单位相应组建项目团队，参建人员超过5200余人。2012年10月以来，公司按照“试点先行、分批推进”的原则，首先选取6家试点单位与总部同步开展内控建设，提炼形成十大专业内控流程标准;随后选取17家省公司和部分产业、金融单位作为试运行单位，对内控流程标准开展差异分析。2013年7月，经过差异整合和成果集中会审，内控流程标准进一步优化，全面进入推广实施阶段。

在内控建设中，公司立足顶层设计，突出专业主导，强化质量管控。国网财务部组织制定统一的工作模板，收集分析相关的风险、流程、制度、岗位、职责等内控信息，系统掌握公司风险管理与内控现状;总部有关部门结合“三集五大”体系建设要求，开展集中会审，整合形成公司统一的内控标准。同时，公司加强建设保障，建立了工作督导、信息沟通和考核评价工作机制，并分层次、多角度开展了宣传培训。

内部控制是一项系统工程，建设时间紧、任务重，推进过程中面临不少困难和挑战。下一步，公司将围绕内控规范的推广和应用，重点落实“五规范”的要求，做好流程建设、制度建设、授权管理、风险管理、内控评价建设等工作，加快推进风险控制信息系统建设，积极培育内控队伍与文化。