赛力克：一是对查结案件的分析少，以案为鉴教育不够。认为办案就完事了，没必要开展调研，也没有必要对自己找太多的麻烦;二是与干部沟通交流少，工作厌烦心理。作为一名老同志，没有起到传帮带的积极作用，表现在上班坐办公室，下班找朋友聚会聊天，存在船到码头车到站思想;三是有时接待群众时存在不耐烦、不周到的情况，处理群众的事情不能够换位思考，表现在对久调不决的矛盾纠纷，对多次来访人员，存在烦躁情绪和厌烦心理。

案件审理室主任：一是“机关化”现象严重，主要表现为，对待基层纪检监察及案件审理工作存在的困难和需要解决的问题，坐等上门多、主动解决的少，缺少主动指导帮助查案、办案的观念，有不来找就不管的现象存在;二是群众观念不强，对群众反映的问题，被动解决多、主动化解少。做群众工作时，用通话代替见面。进村不入户，不知农时，不懂农事，不会群众语言，与群众沟通少;三是有“船到岸”思想。主要表现在觉得自己年龄大了，过几年就退休了，有时工作积极性不高、不主动。

案件检查室主任：一是工作作风欠踏实。受领任务后，首先想到的是到时别误事，粗枝大叶求速度，而不是精益求精求质量，在处理速度与质量的关系上，降低标准，放松要求，僚草应付代替严谨作风;二是创新意识不强，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布炮什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态;三是工作积极性、主动性不高。有时接到工作任务，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。

信访室主任：一是效能投诉和绩效工作中对群众反映的问题，有时被动解决问题多，主动解决问题少;有时不敢抓、怕得罪人，想多一事不如少一事的思想比较重，不敢管如回避矛盾和问题;二是因大部分时间耗在单位办理日常业务，有时存在“机关化”现象，责任心不强，坐等上门多，主动问需少，忙于做台账、报材料多。有时抓工作静不下心，沉不住气，存在浮躁现象;三是在日常工作中，存在与科室主任和同事谈心少;听取意见缺乏耐心，有时说话不够委婉，甚至存在急躁情绪;按上级要求讲程序的多，注重研究、灵活把握处理问题还不够到位。

办公室主任：一是工作作风欠踏实。受领任务后，首先想到的是到时别误事，粗枝大叶求速度，而不是精益求精求质量，在处理速度与质量的关系上，降低标准，放松要求，僚草应付代替严谨作风;二是创新意识不强，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布炮什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。遇到问题时“傻子过年看邻居”，先看别只是怎么做的，先想过去是怎么处理的，较少用创新的办法解决困难;三是双语”水平较差，对双语学习思想重视不够，与少数民族群众交流困难。