四、修旧利废，增收节支，做贡献。

去年较好地完成矿下达给我厂月计划90万的修旧利废指标。特别是10月份党支部紧紧围绕板石煤矿“大干10月份创水平坚决扭转被动局面，确保全年各项任务完”为中心工作，严格落实矿四季度“增收节支”，精细化管控措施，及时召开员工大会第一时间传达了节支降成会议精神做了宣传发动，使每一名员工充分认识到当前形势的严峻性、紧迫性、提高增强责任意思，加大修旧利废和各种配件维修周转利用，最大限度地减少新品投入，确保矿下达我厂10月份170万修旧利废指标。通过宣传发动全休员工充分认识到节支降成的得要性，加大了机械设备五小电气设备和矿用支护用品的维修量，10月份在全厂员工的共同努力下，完成修旧利废指标197万元，超计划完成维检计划指标27万元。

五、积极开展职工文化娱乐活动和困难职工送温暖活动。

定期进行走访困难户，把困难职工家庭生活状况记录在案，及时了解职工家庭困难情况，并通过上级组织给困难职工送去物资和资金上的帮助，为活跃职工文化娱乐活动，我们先后组织了职工迎新春联欢会，室内拔河赛，迎新春谜语竞猜和职工安全知识竞赛，组织参加矿举办的各项活动，动员职工积极参加社会上的公益活动和无偿献血活动，丰富了职工文化生活。

六、保安全，求实效，保稳定工作落到实处。

1、加强安全管理，安全与发展的关系，生命至上的思想，摆正安全生产与效益的关系，安全与发展的关系，坚决做到不安全不生产。本着对职工生命负责，对企业安全发展负责的态度，积极组织安全生产工作，明确责任，认真履行职责，开展好了“敬畏生命、远离三违”活动。

2、抓好职工的安全思想教育，继续利用安全大课、班前会、每日一题等形式组织员工开展学习活动。把“三醒(省)”教育工作纳入到了日常重要工作来抓。教育员工树立隐患就是事故，违章就是犯罪的思想。

3、继续加强思想作风建设，提高安全稳定工作的执行力，做到有令则行，有禁则止，把安全稳定工作落实到实处。深入施工现场指挥工作，及时解决生产中存在的难题，有科学的组织生产，发挥了党员的模范带头作用。

4、严格落实好降成提效，增收节支工作的会议精神，强化厂内成本指标管控。组织力量加大修旧利废和小改小革的创新，减少了材料的投入。