开拓创新征地移民管理设计师

征地移民管理全国没有可以照抄照搬的模式，创新管理工作，是确项目用地合法、移民资金受控、搬迁安置有序、周边环境稳定的必然选择。熊定松同志在工作中充分发挥其固有的综合能力，研读各类资料，借鉴经验和创新思路相结合，积极探索征地移民工作思路新方法，为公司征地移民出谋划策，提出了很多合理可行的管理思路。一是资金管理;移民资金有较强的特殊性，是移民管理工作的核心内容，如何管好用好移民资金是安置好移民的重要保障。熊定松积极学习、探索合同管理有关知识，研究其他建设电站管理经验，结合公司实际提出了计划管理、季度支付、年终总结等管理思想。二是用地管理;用好土地不仅是控制投资的有效手段，也是节约国家资源的有效途径，经过小湾、景洪工程的建设实践，熊定松同志提出了“从连片模式上走出来”，“构建用地审批高教网道”等管理思路，有效指导公司用地的管理。三是分级管理;随着公司快速发展，征地移民工作任务重、人员配置少等问题日益突出，熊定松同志结合实践，提出了征地移民工作思路创新、方法转变、措施超前、分工合理、责任落实、奖惩分明的“征地移民工作网”管理方案，并撰写了征地移民工作分级管理办法及职责划分。撰写了公司可持续发展的征地移民工作规划方案，编制完成了征地移民政策法规汇编，推进了公司征地移民规范化管理进程，提升公司征地移民政策法规水平。四是计划合同是征地移民管理的具体措施和重要手段，合同类型复杂，形式多样，为用好合同手段，熊定松同志认真研究，撰写了不同类型的征地移民合同版本，并认真编制计划，审查支付移民资金，有效利用计划合同手段控制征地移民工作。2007年在因行政单位干预而复杂的勘测定界问题上，熊定松同志充分各方面知识，创新性地提出三方协议方案，有效节约工程投资，并处理好政府与移民之间的关系。四是超前规划，起草征地移民信息管理规划，致力于通过信息化系统满足公司决策、移民长期(前期补偿补助、后期扶持)管理、进度管理需求，全方位提升征地移民管理水平，实现征地移民动态跟踪管理。

甘于奉献“把家当旅馆”

随着公司前期项目的快速推进和发展，征地移民工作量及投资强度日益加大，为构建和谐移民的工作环境，顺利完成征地移民各项任务，熊定松同志总是以高度的主人翁思想，勇于承担重担，以极大的热情完成各项任务，从不计较个人得失，加班是家常便饭，全年出差200多天，不知道牺牲了多少个周末，在他的字典里没有“休息日”，只有“工作日”，别人把周末工作叫“加班”，在他嘴里就叫“上班”，他常说：“我在为自己工作，怎么叫加班呢”。年初妻子手术，到年中身怀有孕，来自农村的夫妻俩在昆明没有亲戚，妻子多么希望他能陪伴在身边，可熊定松同志因为忙于工作，根本没有时间照顾妻子，只有托付他平时真诚待人而结交的朋友。常常因工作劳累，回家就倒头睡觉，就连与妻子交谈的时间都很少，妻子只能心痛的看着他。出差是家常便饭，经常是今天出差回来，第二天又背起行李出发了，甚至是刚下这班飞机，又登上另一班飞机赶往另一个工地，望着妻子深切的目光，熊定松内心只有深深的歉意，同事说他“把家当旅馆”、“三过家门而不入”。在07年10月份，熊定松同志因长期出差，旅途辛苦，中秋节发高烧，为了完成景洪建设用地报批工作，按照部门领导的要求，他没有陪家人过中秋节，打完点滴，拨完针头就连夜带病到办公室加班写材料，其精神难能可贵，让同事敬佩。