第三，强化效能建设，紧抓问责问效。为应对审计任务重的态势，审计队伍必须要有更高的效能、更硬的作风、更实的措施。审计工作要按照“严”与“实”的要求不断强化审计队伍效能建设，科学安排年度项目计划，改进内部管理机制，提升目标管理水平，把科学调度、统筹推进审计项目的实施，全力加大审计频度和密度，细化工作要求、优化管理流程、深化督导措施、硬化考核奖惩，通过严格、系统、深入的问责问效机制，规范和约束审计行为，确保审计干部实实在在做人做事，扎扎实实地落实“三严三实”的要求。

第四，拓宽审计方法，提高工作效率。方法对头，事半功倍;方法不当，事倍功半;方法错误，一事无成。审计要拓宽工作方法：一是抓重点，以重点工作的落实带动其他工作的落实，求得实效。二是抓特点，具体问题具体分析，把上级精神和本校实情相结合，立足实际、扬长避短。三是善择器，身处大数据时代，信息化是审计发展的必然趋势，只有利用好计算机及其相关技术，审计才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。其他高科技的新工具，也应逐步应用到各项审计中去，不断提升审计效率，提高信息化水平。

第五，扎实做好党建，发挥组织作用。审计基层党组织是确保审计队伍凝聚力、战斗力的基础，是履行审计监督职责的战斗堡垒。把审计工作同党组织建设工作有机结合起来，以“三严三实”为标准，抓好党支部的建设，切实加强党内生活的开展，加强审计处党建工作，并以党建工作为核心，带动审计工作的全面发展。审计处领导干部带头严以修身、带头严以用权、带头严以律己，用严的作风提高党性修养、提升思想站位，坚守依法履职和审计质量的“生命线”、职业操守的“保障线”、廉政纪律的“高压线”，不缺位、不错位、不越位，要带头做到谋事要实、创业要实、做人要实，立足实际、谋划实招、拼劲实干、追求实效。