4、培训检查考核不足

　　这是让培训落地，转化成生产力的最关键环节。如果对此项工作不重视，或采取现场测试或检查考核走过场，或测试时使用十分简单的题目，为达到你好我好大家好皆大欢喜的结果，可问题就大了。其实，它包括培训前、培训中、培训后的检查考核，培训前主要是对培训调查反馈和分析的考核，主要考核培训计划的制定是否按照公司、部门、学员的实际需要。

　　培训中的检查考核主要是检查培训参与的各方是否认真对待培训管理工作，保证有一个好的培训实施过程;培训后的检查考核是关键的关键，它涉及到参训员工的反应、学习、行为、效果等情况，也有HR培训专员、讲师、学员上级、公司领导对培训的检查反馈。

　　对于HR来说，让培训效果落地，这可是技术活，既要拉着虎皮扯大旗，又要借力打力，在执行过程中，要把培训的效果引导成老板所希望看到的成果，先让自己立于不败之地， 只有以上环节通力协作，认真对待，既不将测试复杂化、深奥化，也不简单化、走过场，才能及时检查和考核出学员的真实水平，即使测试出的水平较差，再进行培训就可以了。