培训学习是惟一的取之不尽的可再生资源，竞争对手可以获得其他资源：资本、劳力、原材料乃至技术和知识(比如挖走你的人)，但是没有人能够购买、复制或者消灭一个组织的学习能力。
第三，国内的企业组织通常是金字塔式的，层级森严，时间滞延久，反应速度慢。
学习型组织的组织结构则是扁平的，尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责。
当网络不断颠覆权威的时候，那些大型组织机构也会包容个人，并尊重个人的灵活和应变力;他们的开放和透明度;他们乐于分享以及协作的意愿;还有他们的诚信、真实以及直截了当的处事方式。而管理培训也将重新定义为解决问题、适应环境以及在这些新环境当中建立联系的活动。
