1)低成本、销售型的品牌传播;2)客户信息抓手;3)销售计划指导会;4)行业/区域销售管理。其中，2-4项与体系型企业的咨询式培训需求一样，原因在于销售力是成本控制的外在决定因素。而低成本、销售型的品牌传播，则是以客户视角重新界定企业内在价值创造的方式，它即使一种传播技巧，更是一种低成本、高收益的管理能力所在。

第五，战略型企业

　　1)创业型企业的战略执行力体系;2)客户信息抓手;3)低成本、销售型的品牌传播;4)定价体系。细心的您会发现，客户信息抓手、低成本销售型品牌传播与定价体系，再一次被提及。有效、够用的客户信息，是企业经营的活水;低成本销售型品牌传播，是企业赢得并保持客户的一贯姿态;定价体系，是营销作为的一个最重要杠杆。这三项要素，决定了企业基本运营的质量。

　　一个企业的战略设计要以终为始，要以执行力来考量它的合理性与战斗力。而执行力体系呢，则要以始为终，每一个行动都指向同一个目标，少打乱拳，多出组合拳。战略执行力体系的活力，好比一个人的幸福，战略是价值观与信仰，执行力是职业发展与收入，只有当精神与物质相对同步时，才能擦出发自内心的激情与幸福感。