企业当前对于人力资源开发工作非常重视，并且在相关工作中，企业内员工却是得到了较大的发展，在一定程度上，企业的影响力也有所提升，然而缺乏创新人才依旧是当前广大企业所面对的共同问题。

　　创新需要人才!

　　企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力，通过创新人才进行优秀的团队建设很重要，这也就必须重新思考人才招聘和培养计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台，让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与欢迎，从而帮助他们实现创新潜能。

企业吸引顶尖人才首先靠招聘

　　而中国的教育制度让学生同时缺乏经验与自信这两项成功创新的重要关键，是人才招聘面临的首要挑战。企业面临的另一项挑 战是，优秀的人才通常更有野心。如果野心能促进生产力或提升绩效，就是一个正面特质。但在竞争激烈的人才市场上，野心往往演变成频繁地跳槽。许多行业都出 现八成以上企业员工工作两年后就离职的现象。即使是名列前茅的企业雇主也无法避免这些问题。因此，顶尖人才越来越难掌握。

　　为了应对上述挑战，迈向新的人才发展模式，企业应重新审视人才招聘和发展计划。通过丰富的培训和职业发展机会来吸引并留住人才。企业也可以在尝试创新的研发模式，同时更努力营造出有助于强化和奖励员工提高专业和个人发展的企业文化。

首先要投资发展内部培训

　　企业应提供技术能力以外的其他课程来克服这个缺陷。许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强，但却缺乏领导和管理 方面的专长。若企业能大量投资领导和管理方面的培训，就能培养出一批有经验的本地核心干部，引导未来的领导新秀，协助他们完成从优秀科学家到优秀管理者的 转型。

培育创新人才

　　有意培育创新人才的企业应考虑通过调派全球任务，对研发中心高潜力的新秀进行轮调，让他们有机会接触较成熟市场的深度研究工作。培训 课程若要发挥效能，就必须针对候选学员制定明确标准。若是选择管理路线，毕业生加入公司时先从科学研究员做起，随后逐步晋升至特定领域的实验室经理或全球 技术经理一职。不论在哪一个层级，公司都设立了一套清楚的考核标准，并且会向员工清楚传达，同时配合奖励制度的设置，表扬做出贡献的员工。此外，如工程背 景的毕业生在选择科学专家路线一段时间后，希望能增加对商业和经营管理的了解，有机会转岗。