用如此方法进行激励和考核，如楼主所言在企业内部打造大批的培训师的计划，应该可以施行成功。而每个师父/培训师都会很尽心尽力的带好徒弟，知无不言，言无不尽，因为这样不但不会饿死，反而是自己可以吃得更好的前提条件。

STEPHENQIU

　　所谓的先培训，后上岗固然正确，但是在企业实际上，许多的工作技能还是必须通过干中学才能得到最高的效果，岗前的培训毕竟大多只能起到制度的、文化的、理论的作用。

　　楼主的经验之谈，想必与许多同在企业界的朋友们是一样的处境，面对需要培训的员工，但是欠缺有力的资源支持，如何采取低成本的方式来达到培训的效果。

　　我个人的建议是，培训必须在考核之后进行，没有经过考核，绝对无法了解不足之处为何。

　　假设员工的考核结果由高而低为A、B、C、D、E五级，那么在考核项目等级为A、B者，进行深化培训;考核项目等级为C、D者，进行强化培训;而等级为E者，建议淘汰或重点改善。如此可在培训资源有限的情况下，有效地利用资源，不仅更具有针对性，也更能降低成本。

　　此外，勿忘记在培训之后还是要进行考核，即所谓的三级考核(在很多培训书籍都有介绍，在此不予赘述)。

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