(4)制定各分段目标或具体分项目标培训计划的实施细节

　　包括总体计划及各分项目标计划实施的过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施。具体要求和评估方法等等，形成文件。把计划用简明扼要的文字或图表表示出来。

　　(5)经过充分的讨论和集中、修改，经企业的最高管理层审核批准，并下达到有关的基捕籁位实施。

　　从国内企业组织员工培训的程序实践来看，大体上经过上述几个步骤，但也不是相对统一的，有的步骤多一些，有的则少一些。同时，各个步骤之间也会有交错进行的情况。因此，钡纹企业员工的培训计划，既要注意向别人学习，借鉴别人的经验;但也决不能盲目照抄，一定要结合本企业的实际情况来进行。

企业培训计划的原则

　　在培训计划的过程中，我们必须坚持一些最基本的原则，它们与培训原则兼容，且相互补充。

　　(1)必须坚持勤俭办培训的原则。

　　企业培训坚持勤俭，是一条重要原则。一方面，由于有的企业一般还不能拿出很多钱来办培训，另一方面，贯彻这个原则有利于对受培训者进行爱厂如家的教育。

　　(2)必须坚持普通与提高相结合的原则。

　　培训既要注意结合本企业、本行业中目前存在的实际问题，增强广大员工解决实际问题的能力，又要有超前意识，提高广大员工进行技术创新和革新的能力;既要重视解决目前的实际问题，又要培养广大基层员工迎接未来挑战的能力。

　　(3)必须坚持培训与工作相兼顾的原则。

　　企业在安排员工培训时，要注意安排好企业本身的日常生产和经营管理工作的正常运行，培训要有利于促进企业生产和经营效率的提高，增强企业的核心竞争能力。

　　一次的企业培训也许不会带来明显的变化，所以，应该建立长、中、短期的企业培训计划，根据不同的情况实施不同的计划。一个好的企业培训计划项目，能够有效的弥补招聘的不足。人才不是招来的，而是培训出来的，所以，好的企业培训计划对企业的发展至关重要。