第三：资金(一个人光有人脉和能力，其实足以可以融到足够的资金和项目，所以如果前面两个具备了，第三个不是太大的问题，如果能力还在起步阶段，此时资金对创业者来说就是血液，而资金是否充足也能够决定一个人生活过的好不好，光有资金如果不懂如何使用资金，也不会成功)。

　　在做新员工培训工作的时候，当你把这三个成功的核心要素讲完之后，一般现场的新员工都会对你说的话服了，而这个也是最关键的。

　　成功的三大核心要素讲完之后，就要对公司的情况做一个简单的描述了，包括行业、公司、领导人(如果有机会给你公司做新员工培训工作的时候，我会讲的更仔细，更到位)，都要做一个介绍，要传递给新员工一个整体的印象就是：在这个公司呆下去，可以得到我们想要的，在这个公司工作可以实现我的目标和梦想，在这个公司工作可以缩短我的奋斗历程，在这个公司呆可以学到东西、能力会提升很快，在这个公司呆可以赚到钱。

　　除了这个，我们必须要知道新员工到公司来上班的，是为了什么?

　　我们到公司来上班想获得的三个最核心的东西是什么?

　　第一：能力

　　第二：发展空间

　　第三：赚钱

　　这三个如果你不能很好的描述清楚，即使你的公司实际给员工的再好，如果不能让员工接收到，他一样也不会把心放在公司，也不会选择你这家公司。

　　这里面涉及到，挖掘他在公司上班的理由及他的动机，同时还涉及到你公司能够给他的一些潜在价值，这些价值不仅仅是金钱上的东西，如果你不能展示出来，对不起，你的第一阶段培训效果不会太好。

　　如果你是公司的人力资源或者公司老板，看到这篇文章，肯定会有一些触动吧，如果你的领悟能力比较好的话，应该会通过我的这篇文章想到更多的一些内容。

　　一个朋友通过一套更细详细的流程，为他所在的集团一年招聘了1700个新员工。

　　还有一个朋友，通过这套详细的流程为她所在的单位培养了50多个潜在的后备新员工。

　　第一阶段的培训步骤(这个阶段的培训非常重要，建议第一让培训老师来负责培训，第二让公司培训专员负责。第三老板或者高管亲自负责，核心：专业的事情交给专业的人负责更好一些)。

　　1、先安排半天的培训，让他认可公司、认可老板。