再次，需要根据所培训对象的不同，选取不同的培训资源，设计分层分类的培训师资体系;如基层员工或者工作规范性质的培训就可以由内部人员培训;核心人员的培训就需要选择其他方式：如轮岗锻炼的机会等;同时，要整合内外部培训资源，在企业内部建立培训师团队，进行基础的内部培训;在企业外部请进优秀的培训讲师对中高层进行培训;最后，对师资培训效果进行评估，提高培训的师资力量。
建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工，要有学习奖惩制度加以激励与约束;同时，将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。整个构建员工培训体系的过程，都是围绕着员工个人能力的提升、职业发展通道的建立、企业效益的提高而设计的，最终是为了实现员工个人成长与企业发展的共性双赢。
