4)物流战略管理的外部一体化阶段(90年代至今)

　　80年代末美国出现了一些新情况。首先，企业为获得更大的竞争优势纷纷兼并重组，精减业务和机构。同样，各个公司的物流部门之间也必须合并或重组，这对企业物流来说是管理和组织上的全面变革;其次，随着国际间贸易的增长，跨国业务对物流战略管理提出新的要求：在远距离的市场运作中保证物流成本的节约;同时，市场也不断要求企业超越成本，在时间和质量上建立竞争力。

　　更重要的是，物流战略管理中供应链管理的出现将一体化概念从单个公司扩展到了供应链上的所有公司。在整条增值链中，单个公司只是其中的一个部分，有效配置链上成员的资源，可以提高整条链的效率，以获得链的竞争优势。这一理念使得各个公司进行物流的外部一体化：①集体制定投资计划，共享对物流投资带来的好处;②统一的产品包装设计，便于使用共同的仓储、装卸和运输设备;③共享信息，采用DRP或JIT系统以消除库存冗余;④共享专业技术。这样，企业得以集中精力于核心业务竞争力的建立。