有了培训意识的企业是非常具有开拓性的。面对首场演讲要做好开场秀是个不错的议题。首先要保持一个正确的态度，不要冒失的认为培训经理的价值是自己会上课，能展现自己的专业度，而忽略阶段性的工作关键。
如果不是利用外部资源的话，那就必须重视每一次上台的机会，都要做得相对漂亮，首次培训项目的选择，哪怕是新员工培训这样常规而初级的项目，也要深入去做，做出与众不同因为有足够多双眼睛在看着你，培训经理这么一个职位，除了要冷静的处理压力还要处理好外部干扰，培训价值与你是密切相关的。
不管培训行业如何发展，培训经理所遇到的压力与问题是非常需要被企业老板被公司员工培训学员所理解的。
