第四步，列出培训计划实施进度表。培训计划实施进度表是用来控制培训计划执行进度和质量的。通常，在完成了上一步骤的工作后，对于经验丰富的营销培训经理来说，做出一份培训计划实施进度控制表是一件并不困难的事情。
有的营销培训经理可能会认为没有必要做到这么细。其实很有必要。有三点理由：一是，培训计划实施进度所涉事项越是细分，培训计划实施的效果往往越好;二是，细化的培训计划更容易获得领导的批准，即便不能获得批准也会给领导留下良好的专业印象;二是，这虽然是一项很烦琐的工作，却是十分锻炼人的工作，营销培训经理会因此而快速成长。
