2)参加培训人员均需在签到表上签名。

　　3)培训部每月缶各部通报一次对缺勤人员的处理。

　　4)将考勤情况存入档案，作为今后晋职，调薪的依据之一。

　　2、加班管理制度当每个专题培训结束后，培训部将会同部门培训员对培训内容进行考核。

　　1)考核合格者，成绩记入个人档案，作为日后晋级提薪的依据之一。

　　2)理论考试不合格者，将扣月工资20元，参加补习考试仍不合格者，予以降薪至试用期工资，再培训不合格者，将予以辞退处理。

　　3)培训部查核，现场操作未按规范者，一次扣工资20元，酒店管理当班经理(领班/主管)在现场同时负边带责任扣月工资5%。

　　3、每半年组织一次全面考核(针对所有员工)，此次考核是对这半年来的培训的一次综合考评。

　　1)考评内容：纪律、礼貌、敬语服务、服务技能、领导技巧、组织能力、与客关系、部门协调、服从安排等等;再是半年以来培训内容的综合考核。

　　2)考评合格者，成绩记入个人档案，作为日后晋职，提薪的重要依据之一;考评不合格乾，予以降薪20%，为期一个月，一个月后再补考，合格者恢复原工资级别，不合格者予降职或辞退处理。