公司选材要唯才是举，但要把才能标准化和可衡量化后才能实施。中国好声音要的是好声音，企业好人才要的是好才情。所以我们在组织储备干部选材是，要基于各职级各岗位胜任能力要求来评估，如果没有胜任力模型、但不至于岗位说明书也没有，这些都可以用来做选材的评估维度的基础。并且要把这些标准予以发布，员工才知道自己在哪些地方需要提高学习。

三、强化选拔培养宣导：

　　既然是人才选拔，那么就有竞选上的，也有未竞选上的。竞选上的当然欢喜，但未竞选上的未免消沉：公司是不是暗箱操作、B员工跟某某经理有XX关系……有想法可以理解，但如果发展到扩大化，就对储备干部培养工作不利。所以，要做好项目开展前的宣贯、项目实施中要做好竞选资料结果的公开公示，选拔结束后不仅对竞选上的人员给予鼓励，更要对落选人员给予安抚。帮其其分析落选原因和需要提升的方方面面等。总之，要做好正向的宣导，对于工作开展的持续性才有利。

　　只有在对规则的尊重、 对标准的尊重和对人的尊重的基础上，储备干部培养工作才能可持续的进行，部门和员工才能积极的参与到储备培养工作中来，才能避免独角戏。