* 体验性的学习。比如，在角色中的工作，特别任务，协同交易，工作影子学习
* 导师/教导(因为教导创建学习，也分享知识)，比如有组织的导师/教练，伙伴，共同兴趣小组
* 知识管理，比如最佳时间分享，推荐和阅读材料，内部标准，以及流程记录。
第五步，建立一个6-12个月的学习规划。让规划简单，你不想过火，但是创建如下的一个简单框架：
* 方法
* 角色和责任
* 时间表/日期
第六步：推进，反馈，重复。现在你已经让当事人启动了，通过以下方式建立你的动力：
* 从团队成员那里收集周期性的反馈。
* 每个季度重新审核你的计划，有必要的进行调整。
如果你希望你的团队成员都能迅速成长，不要忘记帮助他们学习更多。只要他们成长了，你的企业才能更成功。
