中国企业想发展的两个要点培育和学习(2)

人事培训2018-10-13才子老师

  无条件地承认西方先进的技术设备,碰上欧美国家政府要对我们实行技术封锁还要加以愤怒谴责的中国老板们,如果一旦将学习的对象由技术变为管理时,那么原本十二分虔诚的面孔立马就要来个一百八十度的急转弯,就要生生地搬出诸如中国式管理、中国智慧、中国文化、中体为体西学为用等种种理由来异化,来拒绝。说什么在中国、甚至在未来世界只有中国式管理和中国智慧才是更加优越的,更胜一筹的。

  近、现代的西方社会以欧洲文艺复兴为原点,以社会科学的兴起为开端,进而诞生了日新月异的自然科学、物质文明。这样的社会科学、管理科学究竟是不是欧美社会和企业生生不息的自然科学的创新之基?究竟适不适应中国人?究竟该不该被中国企业所虚心学习?我们且不去理论它,我们且说两条因为反动二而造成的,并且在今后相当长的一段时期内都无法改变的事实:

  1、欧美社会的强势企业进入中国市场后聘用的主体是中国人,采用的管理依然是欧美式管理,其结果是在中国的市场上除了与中国的官本位文化有些龃龉不合外,在其他一切方面对中国企业依然保持着强势。

  2、中国的强势企业,或者说两岸三地的华人强势企业在东方特殊的官商环境中,固然可以得天独厚,可以山中无老虎猴子称霸王一番,但一走出家门,除了在比我们落后的老少边穷国家继续保持强势外,又有几家能到欧美市场上风光依旧?

  作者:赵伯平

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