让新员工尽快融入新的岗位、胜任工作。只要能让你培训的员工从陌生的工作环境中脱离出来，让他们能在接下来的工作中走上正规，入职培训至少就成功了一大半!隆志高科人力资源总监廖静这样认为。

　　帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

　　增强企业的稳定程度，也就是降低流失率。这是入职培训一个长远的目标，也是目前企业的HR经理们急于解决的问题。

　　预则立，不预则废。为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。

　　同时，对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，明确不同内容的责任主体，并在各自部门和岗位的考核中予以体现，以保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。