但是，培养人才就是将不能胜任的工作改变得可以胜任。另外，不是为了工作能顺利推进就可以牺牲人性。

　　部下不是工作的手段。正因为有人，公司才能成立，为了人，公司才会存在。忘记这一商务基本原则就绝不会实现培养人才的目标。指导部下和晚辈的人，应该铭记两个必须同时且出色达成的事项。一是工作方面，即零失误地圆满地管理工作，并提升业绩。另一个是人的方面，即和部下形成信赖和被信赖的关系，并激发部下的干劲，培养他们。只有这两方面同时兼顾公司才会成长。

　　同样，也不能忘记是为了什么而培养人才的。培养人才说到底是使部下的能力得到提高。为了使他们成为未来有为之人所进行的行为就是人才培养。但是，其中也有人认为是为了自己而培养人才。

　　例如，如果自己手握权力并且为了扩张权力而培养人才，这就是极荒唐的错误。有的上司对跟随自己的人热情，疏远不对自己唯命是从的人，这种上司培养的部下也是不幸并且唯唯诺诺的。这种做法会形成公司内的派系之争，影响人们的和谐。如果在公司中人们更加关注该跟随谁而不是该如何更好地完成工作，那么可以说该公司已处于极其危险的状态下。

　　培养人才是无偿的行为。对部下来说，有因为我培养了你所以你要听我的这样想法的上司令人生厌。另外，有的上司认为我那么认真指导你，可是你完全没有任何改变，真是岂有此理，这样的想法也很荒谬。结果如何是对方的问题，而不是培养者、指导者自身的问题。

　　不求任何报酬和回报，只希望部下或后辈哪怕能有一点的进步，这样一心实干才是培养人才。

第三大原则：人自己会成长，要相信可能性

　　想去培养人才就不要在最初就断定他不行，不要用有色眼镜去看人。甚至可以说，不管部下是怎样的人，都有巨大的潜在能力，现在让人觉得这人怎么回事啊的人，也潜藏着将来发生巨大改变的可能性。

　　如果，你希望某个人能够改变，首先要相信对方，这是很重要的。如果心中觉得对方不行，那就立刻将这个想法告诉对方。暗地说坏话会越发让这些风言风语在不知不觉中变得有板有眼，对方也会越发自我封闭。也就是说，很多人认为自己不行，而因为我们也这样认为就真的变得更加一无是处。相信对方是一切改变的前提条件。

　　从这个意义上讲，培养人才的思想接近于农耕思想。农业是播种有成长潜力的**，一旦发芽就浇水灌溉助其成长，在秧苗弱小之时为防止其因风夭折而盖起风挡，为了防止其向不正的方向生长而修剪枝叶。也就是说，培养人才的重点是放在这个人所具有的成长潜力，帮助他以他的方式不断成长。