企业投资培训天经地义

　　从现代企业人力资源管理的角度讲，人才是企业赚钱的摇钱树，就像厂房和生产线能为企业创造利润一样。过去，企业主要把钱投在厂房、生产线这些硬件上，而到了知识经济时代，企业把钱投到员工身上，帮他们提高能力，也就是要以后赚更多的钱。据一份资料显示，欧美等发达国家的大型企业，为了提高企业的综合竞争力，不惜投入巨资，鼓励员工通过各种途径参加旨在提高自身素质的各种技术业务培训，尤其是下大力对在职员工进行短、中长期技术培训，为员工成才搭建平台。凡通过技能考试，取得中级工、高级工、技师和高级技师资质的蓝领员工，分别享受不同的岗位技能工资，而培训费大都由企业支付或承担绝大部分。对技压群芳的高级蓝领，企业更是备加珍惜，给予高于大多数白领的待遇。

　　美国宣称：世界上有多少种职业，技术培训就有多少课程。企业间竞争与发展不止，岗位培训就永无止境。为此，美国企业的技术培训投资，每年高达400亿至600亿美元，相当于美国近4000所高等学校一年的全部费用。在经济发达的日本，早在上个世纪的60年代就制定了职业训练长期基本计划，企业员工技术培训普及率高达95%以上，把员工的技术培训纳入企业发展战略计划之内。

　　国有企业改制，尤其是初步完成建立现代企业制度的目标，更应注重以人为本的现代管理理念，管理应该朝着更加民主、文明、科学和人性化方向发展。员工接受技术培训的权利，不仅应当得到尊重，而且更应得到切实保障。