四、无法体现培训培训体系的作用

　　员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，其中培训方式部分只对培训方式可能方式做出了描述，提到培训方式包括有职内培训(On-the-job Training)和职外培训(Off-the-job Training )，职内教育指工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派等方式。这类观点这样解释员工培训体系中提到的培训方式，个人以为，这些不应该属于培训体系模型中阐述的，最多是放在某一个管理办法(例如培训实施管理办法)中进行选择阐述或规定。

五、无法明确责任义务

　　有文章以通俗的语言进行了描述，培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。这个观点确实给出了谁来做，但是定位局限于授课层面。对于部门管理、策略规划、日常管理等却没有谈到。

六、弱化或否定培训体系的管理职能

　　员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。，员工培训的管理非常重要，有效的培训体系需要良好的管理作为保障。， 正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。此类观点认为培训体系不具备培训管理功能，它只是静态的参数集合，不具备决策机制。如果要发挥员工培训体系的作用，则需要培训管理工作。这类观点纯粹滑稽可笑。

　　员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。建立有效的培训体系需要对上述几个方面进行优化设计。个人认为，完善的培训体系的一个任务就是能够自动自发持续完善培训管理流程，即自适应性。而不是完善了培训管理工作后，达到培训体系建设目标，这是本末倒置的想法。

　　同时，持上述观点的朋友还提到过，培训管理体系包括供应商开发与管理、培训激励等个人认为，培训激励本质上来讲仍然是属于领导职能中的一个功能。这个功能是体现在各个培训管理行为中各个层面的，不能简单地与其他办法、规定等割裂开来。

七、忽视了与人力管理职能的关系

　　培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。什么是企业管理体系?培训管理体系(或成为培训体系)简单地看做是企业管理体系的一部分，这类做法是否精确有效?人力资源管理其它职能模块与培训管理模块的关系是?