第五步：制定个性化的开发方案。
根据每个管理培训生的特点，为其制定个性化的开发方案。
第六步：评估、跟踪其成长。
对每个管理培训生每个阶段的训练效果进行评估，并根据评估结果对开发方案进行调整，对不合适继续作为管理培训生培养的人应转入其它的培养序列。
第七步：逐步完善整个过程。
根据各种反馈，改进管理培训生的各项工作。
迅速造就大量领导人才的利器――管理培训生制度（3）
人事培训2018-10-13三水老师
上一篇：
如何提升企业培训收益
下一篇：
金融业培训瓶颈何在
