2、争取担任公司晚会的策划人和主持人;
3、搭建内部学习空间：图书室、培训室、网络论坛和学习园地等;
4、加强培训与其它业务模块的协同性，尤其培训与招聘、培训与绩效、培训与文化的业务衔接;
5、尽量争取在企业内部讲课的机会，但前提是：讲擅长的领域，不擅长、无独特研究的领域坚决不讲。
其实，老板对培训经理的工作期望值并没有我们想象地那么高。
但是，因为在乎培训的生存空间，所以在乎在企业内部的表现。如果你想专注于培训领域的发展，这是你一生修炼的课题，我在这里只是抛砖引玉，提供一种思路而已。
培训经理的五项修炼（4）
人事培训2018-10-13才子老师
上一篇：
企业绩效管理之困
下一篇：
企业培训怎样培训更有效
