中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续。《老板顾问》研发中心的调查表明，这样的企业是大量的，占到中小企业总数的3/4。真正有组织，有系统地做培训管理的企业不到10%，

　　尽管没有充分的数据，我还是相信那些有组织，有系统地做培训的企业是经营状况相对好的企业。我的一个不科学的推理是，易中的客户大都是重视培训和学习的企业，而老板顾问《2012中小企业经营状况调查》显示，这些企业的状况普遍好于企业的平均值。我不认为这个关联表明易中公司的培训效果好，而是证实重视培训的企业天然地要比不重视培训的企业更容易成功。

　　重视培训和培训投入能带来更好的经营结果，这应该是一件容易理解的事情。打个比方来说，部队不打仗的时候就练兵。部队的管理者知道，虽然练兵不一定就能打胜仗，但不练兵肯定打败仗。奇怪的是这么浅显的道理很多老板却不明白，往往因为看不到培训的直接效果而不做培训或少做培训。真正做起事情来，又抱怨员工没有相应的能力。员工的能力从哪里来?绝大部分是从培训中来。

　　当然企业和部队不能完全等同，因为部队的人在服役期间相对稳定，企业的人会流动。很多老板会因此有投机心态，希望社会能提供相应的人才，自己不花钱就得到这样的人才。另一方面因为害怕人才流失，更不愿意在培训上花钱。我的建议是看事情的大头：如果培训做好了，人才流动的幅度就不会那么大，很多人离开一个公司的原因恰恰是因为没有培训和发展的机会;另一方面培训的最大受益者最终还是企业自身，因为社会上没有可能为一个企业打造特别适合的人才，只有自己培训了，才有人才可用。

　　亲爱的老板朋友，我建议您学习那些做得最好的企业(大概只有10-15%)，拿出工资总额5%-10%(或者我以前经常提到的：拿出营业额的1%-1.5%)投资公司的未来，那就是员工的持续培训。虽然谁也无法确定这样做具体的效果，但可以肯定的是不这样做您的企业无法持续发展，就像部队里不练兵肯定不能打胜仗那样。

　　如果您决定在培训上投入了，您还是可能犯这样或那样的错误，让您的培训效果大打折扣。我总结了以下培训管理中最常见的13个错误，希望能帮助您避开：