4.培训的价格

　　选择不同的公司会有不同的价格，国内会便宜些，国外的可能要贵一些。好的培训公司，因为授课量大，接触的企业多，讲师经验相对丰富，课程质量的稳定性有保证。对于培训的价格，一位培训经理曾说过这样一句话，价格高的公司讲课质量未必比价格低的高出多少，但有一点，价格低的培训，讲得好是运气，讲得差自认倒霉。但价格高的培训公司，无论怎样，也差不到哪里去。所以我现在有个倾向，选择贵一点的，品牌好一些的，钱是小事，不拿同事的时间、精力冒风险是大事。

　　5.培训后的调查评估同样至关重要。

　　课堂气氛好是一回事，培训是要达到双赢目的，整个培训过程都是要为双赢这一目的服务。目的没有达到，过程再好也白搭。只有调查才有发言权，培训后调查学员的意见，及利用一些小工具(如课通助手等app)来进行测试，最后把意见、结果反馈给培训公司。虽然大多数的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体的服务流程去实现这种承诺的话，那充其量只是一句广告词。

　　通过以上五点一定会让您在选择培训公司的过程中有更清晰的思路与选择的标准。当然，现在都已经是互联网时代了，现在企业培训业内也有了像京东一样一站式低价采购培训课程平台，如课通天下网，里面有众多中外知名机构的海量课程，对我们培训部门负责人来说要省钱、省时、省心的多。

三、所有培训都要靠一线来推动

　　即使要讲授的技术是新技术，也必须让第一线职工在制订培训计划以及随后的教学中起带头作用。如果少了这些要素，第线人员在培训计划中没有切身利害关系，那么很快就会出现这样的情况：准备参加培训的学员太忙了，挤不出3天时间参加培川;第线人员从上到下都要短期参加培训工作，确定课程的详细内容;培训部门的人员是教育专家，但不是确定课程内容的领导人;有些企业甚至采取最绝的一招----坚持让第一线人员承担培训项目的全部费用。这就给培训部门造成了异乎寻常的压力，迫使他们听取第一线的意见。反对这样做的人提出理由说，这样会使培训计划比较保守。这种意见在某种程度上无疑是对的;但是一个属于第一线自己的保守的培训计划，要比一个经培训部和学术界专家商量后空想出的激进的创新计划有用得多。

四、培训可用来传授本组织的理想和价值观念

　　未来的控制和管理将通过使人增添力量的理想和共同的价值观念来实现。最好的培训计划，无论在什么层次，无论是为新职工培训还是为老职工再培训而办的，都必须看作强调本组织价值观念的重要机会。高层经理必须以教员身份参与每一项培训训划，利用这个机会探讨和传播能使企业在这个动荡年代凝聚在一起的理想。