1、独立式学习

　　独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。

2、贴身式学习

　　这种培训是安排学习者在一段时间内跟随指定师傅一起工作，从中学到新技能。这种培训方式在需要言传身教完成任务的领域，比如新员工、经理助理等。

3、参观考察式学习

　　由培训基地组织骨干员工以及受嘉奖的员工到外地考察学习，考察单位包括境内外的优秀企业。学员到一些先进企业参观考察，并且与先进企业高层进行了座谈、交流，将会拓展视野，受益匪浅。

4、轮换式学习：

　　工作轮换制。当一个员工在新的岗位工作1-2年就进行轮换，再经历新的岗位，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养全能人才，以适应金活集团式的发展模式和复合型人才需求。

5、双向交流：

　　总部骨干管理人员定期到一线去学习锻炼1-2个月。一线骨干销售人员，定期到总部联合办公1-2个月，使管理部门和销售一线员工有时间、精力来总结提炼实际操作经验，以利于共同认识市场变化，增强应变能力，还可在集团范围内交流，实现集团资源、知识、信息共享。

6、培训积分制度：

　　员工在培训基地和外部参加各种培训并获得结业后，可以向培训基地申报积分，积分将是员工参加培训的最全面记录。员工年度累计积分由培训基地转报各相关企业人力资源部门，积分的多少是员工晋级或晋升的参考标准之一，不同类别的员工积分要求有所不同。

关于企业培训的有效途径：

　　企业与培训机构、培训讲师紧密合作不失为一种高效的途径，专业的人做专业的事，能使企业培训计划和目标的达成事半功倍。以促进企业发展为目标，企业运作与专家相结合、自身力量与外脑相结合的运营模式，能有效帮助企业提升竞争力和企业管理水平，同时，是建立学习型组织的契机和良策。

　　资本从来都是唯利是图的，永远只青睐那些能为自己赚取高额回报的企业。如何在资本的大潮中傲立潮头，使企业的盈利能力持续提高，这是每个企业关注的问题，发展中的企业都面临专业型、复合型人才资源的刚性需求。建立企业高效的培训机制，才能有效提高人才素质，开发人力资源，提升企业自身的竞争力。