绩效改善是一个持续往复的循环
大到一个组织，小到一个个体，没有谁是完美的，无论做行业对标、企业对标、标准对标，无外乎都是为了寻找差异，寻找改变。但没有一种方法可以让企业或个人彻底改善。
同理，员工的绩效改进不可能通过一场培训或某一个干预措施就能够达到完美境地。更多的是通过持续不断找到差距，持之以恒进行培训、学习，找到有效干预措施。管理者投入大量精力，才可能真正做到持续改善。
俗话说，没有最好只有更好，在管理落地的过程中，核心是寻找目标、寻找现状、找出差距，辅以有效的干预措施，进行培训，持续改进，螺旋上升，才能真正达到员工与组织间的同呼吸共命运，达成相互间的和谐。
