现在流行一句话：最大的福利是管理培训。但为什么这个福利有些上、下不得好呢?时代光华网小编认为这与企业在安排内训方面存在一些误区有关，在这里就研究一下企业内部培训的几大误区。

1、计划与变化

　　企业生存的动力在于赢利，但往往由于市场激烈的竞争，企业上下都在疲于奔命。原先制定完成的企业培训计划往往在领导大手一挥"以后再说"中变得无序和难于安排。所以不进行沟通、了解，只是由人力资源部一厢情愿制定培训计划，最终总是很难很好执行。所以掌握公司业务特点，部门特色，合理安排才能在时间上避免造成计划与变化的冲突。

2、针对与宽泛

　　企业管理培训的无计划性有时不仅表现在时间的安排上，同时也表现在内容的设置方面。有时企业领导考虑到既然请了老师，不妨大家都听听长长见识，这种用意当然是好的。但是我们从始至终应该清楚培训的目的不仅仅是为了学习。广告课程大家在听，财务课程大家在听，企业战略大家也在听……了解一下听课的效果都说讲的不错，但似乎都在工作中难以实施。宽泛内容的培训当然应该有，但有针对性的培训才能使大家在本职技能提高的基础上更快地涉猎其他领域。

3、知道与行动

　　据说陶行知先生一生改过两次名字，当他意识到学习的重要性时他改原名为 "陶知行"，但在一段生活工作后他发现有时 "行动"比 "知道"更重要。为了不做言语的巨人、行动的矮子，他毅然将名字改为 "陶行知"。现在我们许多企业的培训中来自各种学派的知识讲了一大堆，但具体落实到工作实际中却少之又少。所以在讲授期间的频频点头与工作期间的不知所措正是我们企业内训的重大问题。当培训的目的不是为了更好的运用与指导实践，那么这样的培训一定是劳命伤财，我建议企业可以取消了。

4、热情与执着

　　我曾讲过凡事最怕一股风，大家在搞企业内训，于是我也在搞;大家在请教授，于是我也请教授。企业有时心情的起落恰恰反映了企业的不成熟，面对企业内训有热情是好的，毕竟是对企业有积极帮助的，但就怕一股风，只是为了附合风雅，只是为了追求新潮与时髦，那么企业内训的目的与形势就发生了严重的变形，效果如何可想而知。主席曾有《论持久战》一书，也曾讲过 "一个人做一件好事不难，难得是一辈子只做好事，不做坏事"，这都是在讲坚持的道理。其实企业与企业之间的差距就在于毫厘，就在于对正确思路与做法的坚持，你三天打鱼两天晒网，别人一网一网认真劳作，没有差距才是奇怪的事。