第四，训后出现什么样的现象能让培训发起人觉得培训是有效的?
第五，如果训后出现这样的现象，对公司有什么好处?
把这些问题的思路和答案整理成书面化的文档，给到培训项目的发起人做确认，尽可能与他们达成共识，这样才能有效的把握培训需求。很明显，方宇是没有做这一步工作的，所以在培训实施的过程中，没有得到相关人员的资源支持，导致最后的培训效果无法评估。
培训工作新任培训经理如何推动（3）
人事培训2018-10-13王华老师
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