为及时总结集团公司核电培训管理经验，进一步推进集团公司基于SAT的核电培训体系建设，提高集团公司人才培养和培训管理的有效性，近日，中电投集团公司核电部在高培中心组织召开了集团公司核电培训管理交流会。

　　能够对企业培训效果造成影响的最初因素在于企业培训的需求问题，培训需求的确定最终也为员工职业技能提升所服务。那么，在培训管理过程中，应该注意哪些问题呢?

　　一、明确企业对于员工最为基本的要求即适应相应岗位，能够稳定高效的进行工作。

　　尤其是广大中小型企业，由于处在发展期，由于企业的规模有限，导致人才的招聘难度较大，另外也由于企业的规模问题，相应的管理机制往往不够健全，高素质人才的流失也是非常严重的一方面问题，对于这方面，企业需要注意了解的应该是提升企业品牌知名度，塑造较强的企业影响力。

　　二、注重企业核心管理层以及投资者的需求。

　　一般来说都是以企业的生存为根本，进而提升企业内员工得到专业能力与职业素养等方面素质，同时在企业内营造一种更为积极向上的企业文化，培养更优秀的人才并尽量避免人才的流失。

　　三、企业的相关管理人员需求。

　　这方面需求的核心因素在于企业团队效率与企业制定相应目标完成率等方面，需要企业培训管理提升员工相应的专业能力以及工作的完成能力，促进企业获得更好的成效。

　　四、需要针对企业员工的需求。

　　一般来说，企业内的员工都会有一定的发展需求，希望有一定的能够掌握更多知识技能的机会，进而使自己有能力胜任更难的工作、更高的岗位，只有这样，今后的职业发展才会有更大的选择空间。